咨询&培训解决方案

【专题培训】敏捷供应链物流体系建设与企业运营实战

发布时间：2020-06-03浏览次数：次

因为顾客需要和期望相对迅速,供应链应该快速和敏捷,而不是缓慢和僵化！

《敏捷供应链物流体系建设与企业运营实战》专题培训

模块一：采购低价攻略与供应商的配合体系建设

第一部分：敏捷供应链与企业运营的核心

      1、供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本

      -----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉

      2、供应链管理下的各部门的表现，我们应该防范很注意什么----关键注意细节

      3、供应链管理技术，快速反应与有效客户反映（QR+ECR），怎么让我们的团队“快速反应”，并且我们的反应是有效的

第二部分：采购体系的核心－成本降低与供应商管理

      1、报价，应该从供应商的报价单开始（注意采购方式—尤其是招标采购与询比价的不足）

      2、给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成

      ——材料、人工、加工制造

      ——研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊

      ——物流费

      ——税金、利润

      3、开发供应商，是屏蔽一切垃圾信息的源头，如何切入，应当反思什么

      4、供应商的分类管理，如何定位，方法是SWOT,不同的供应商应该有不同的管理办法,尤其是对于强势的供应商----强势供应商的管理体系及体系的建立

      ——强势供应商管理研讨(共8个类别)

      （1）指定供应商（包括技术或使用部门指定、客户指定、公司指定、政府指定等）

      （2）有资质的供应商，因为有资质就很拽，怎么对付（拥有专利）

      （3）尾单，已经停产了、多品种、小批量，连MOQ都满足不了、冷门、冷僻的生冷物料

      （4）垄断、唯一的供应源头，更可怕，比甲方还牛

      （5）国际采购的长周期物料

      （6）拒绝使用甲方采购合同，甲方使用乙方的销售合同（课上详细讲述）

      5、我们的档案在哪里，如何对供应商进行全方位的管理、打分和评估

      (1)第一档次:质量       权重比例20分

      (2)第二档次:总体情况   权重比例15分

      生产制造  权重比例15分

      技术研发  权重比例15分

      物流交期  权重比例15分

      (3)第三档次:合作态度  权重比例10分

      (4)第四档次:采购      权重比例5分

      计划     权重比例5分

      6、我们如何看待SQE和IQC，他们的职能是什么，in house(驻厂)的本质在他们身上如何体现

      7、如何改善交期，使之更加配合我们

模块二：预测、计划管理与技术变更的威胁

第一部分：预测、插单与计划

      1、预测的认识，为什么预测总是不准确（预测的数据来源）

      2、预测≠计划，很多计划员（planner）基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划，我们的计划怎么可能准确，预测需要过滤，如很过滤

      ----销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升

      ----如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定

      l  数据过滤（MTO 、MTS）

      l  还原整个数据过滤的过程（充分利用贵司的信息系统：PP与MM）

      3、预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配——关键在于数据输入

      4、紧急插单的应付方案----锁定计划的操作，如何操作，与插单并不矛盾

第二部分：技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能

      1、技术研发部门对采购成本的威胁

      ——技术部门指定供应商

      ——信息不透明 （我们可以引用项目管理的手段PMP  甘特图的作用巨大）

      ——希望能否改良我们的库存（deadstock）以节约采购成本

      ——技术方案不成熟，改来改去

      2、技术研发的数据应该如何帮助供应链，使供应链的管理更加扁平化

      ——非标的部件过多

      ——如何解决技术研发与采购部门、生产部门、销售部门、计划部门的矛盾（边际报告的价值 marginal cost RPT）

模块三：库存周转提升与第三方物流体系管理

第一部分 万恶之根源----库存控制与仓库管理

      1、如何设置安全库存，如何既能保证占用资金最少，又能保证生产和销售的需求，一箭三雕，零库存可行吗

      l  安全库存设置的7个要素（周期、预测、实际销售、偏差值等），课上详细讲述

      l  安全库存的管理与客户满意度之间的关系

      2、周转率，怎么样的配置才能提高周转率（9个）

      ——什么是库存字典，我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低，把信息系统的作用发挥到极致，怎么发挥

      ——绝不能轻易的报废

      3、仓库最大的问题就是信息贪污，怎么解决—如何靠近并完成数字化转型（接近4.0）

      l  什么是仓库的平面化管理，把信息全部共享(预警与报警体系)

      Ø  RFID的使用

      Ø  AGV的使用

      Ø  物料布局及包材标准化管理

第二部分： 第三方物流，外包后的管理与风险规避

      1、我们怎么去考核我们运输供应商，什么是真正的第三方物流，保证长途的运输成本和短途的配送质量

      ——考核的13个指标详细解析（国际物流8个）

      （1）及时率

      （2）准确率

      （3）保险要求

      2、物流成本管理的核心是什么----跟车管理与推单系统

      l  成本模板的管理（3个维度：距离、货物属性、车辆属性）

      3、外包的具体应对，我们运输资料档案应该包含什么。，，注意回程车辆

      4、国际物流我们应该注意什么----甘特图的价值在国际物流里如何得到体现

      5、物流的执行力如何真正落实，小散乱的物流运输管理的核心在哪里，尤其是零担

【授课师资】

• 马老师 
  

• 成都睿鑫企业管理咨询有限公司特约高级讲师、资深采购及物流领域专家；

• 德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师；

• 上海市劳动局物流项目培训发起人之一、上海紧缺人才办公室指定物流培训师；

• 上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师，上海德才教育培训中心客座教授；

• 美国华盛顿大学访问学者美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员。

    现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。

    马老师曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。

授课风格：
    1、战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注；
    2、经验与您分享；精彩案例穿插，生动形象
擅长领域：精益物流、采购、库存控制、供应链管理、谈判、供应商管理、生产、JIT等
出版书籍：《物流人才浅论》、《企业信息化的实施准则》、《第三方物流管理的集与散》
《供应链管理的误区》、《 JIT 系统》等。
服务客户（部分）：
    上海申贝投资集团有限公司、上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、天津史克、高乐高、嘉通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、上药物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正兴集团…

项目咨询&培训服务热线：028-83269377、023-67663385