联系电话：
028-83269377、023-67663385
邮箱：rxglzx@126.com
公司QQ：2283441307、1965860097
公司地址：成都市高新区天益街38号1栋
微信公众号：RXZX83269377
欢迎扫码关注我们，了解更多服务详情！
《7C企业文化突破》研讨式咨询项目
项目简介：
融合智慧，系统高效！ 《7C企业文化突破》研讨式咨询项目采用培训引导+针对性研讨+操作辅导的方式，运用我们19年专业沉淀的80项原创企业文化操作方法与工具，通过与管理团队共同研讨，形成一套融合多方智慧、切实有效的企业文化建设整体解决方案！本项目思路新颖，体系完善，切合需求，精炼高效！
厚积薄发，智慧演绎！ 《7C企业文化突破》研讨式咨询项目作为国内第一个企业文化突破整体咨询项目，项目设计和完善历时长达9年，汇集我们19年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、三星、丰田、GE、Google、松下、宝洁、IBM、联想、万科等优秀企业的企业文化建设智慧。
操作思路框架：
全面覆盖，按需定制！ 《7C企业文化突破》研讨式咨询项目涵盖企业文化体系的提炼、整理、管理、传播、落实、考评和突破七大操作模块，企业可根据实际需求选择一个或几个模块（C6、C7需在前五个模块的基础上操作）。
精准实用、聚焦成长！ 《7C企业文化突破》研讨式咨询项目能迅速协助企业梳理出精准实用的企业文化体系内容及运行机制，锤炼出有生命力、能自我优化的企业文化突破体系，打造一支掌握企业文化运作和突破能力的管理团队，形成企业文化共识，落实企业文化，取得实实在在的企业文化成果！
操作内容及时间安排：
1.操作思路、工具与方法培训与研讨
项目开始前对参加研讨的企业中高层管理团队进行6-12个小时的框架和思路培训，形成系统清晰的企业文化建设思路，掌握企业文化建设关键的操作方法与工具（培训中会通过研讨形成部分文化内容素材）。培训提纲参见《7C企业文化突破培训课程》提纲。企业参与研讨人员：企业文化系统人员、人力资源系统人员及中高层管理团队
2.企业文化核心提炼（C1）
研讨时间：企业文化内容体系已成型的企业：3-6小时，企业文化内容体系未成型的企业：6-12小时。
企业参与研讨人员：企业文化系统人员及中高层管理团队
项目 | 运用工具及方法 | 成果 |
核心价值观提炼 | 7C核心价值观提炼工具 | 企业核心价值观词条及阐述 |
使命提炼 | 7C使命提炼工具 | 企业使命词条及阐述 |
愿景提炼
| 7C愿景提炼工具 | 企业愿景词条及阐述 |
文化核心共识研讨 | 7C企业文化核心研讨工具 | 企业文化核心共识 |
文化核心内涵剖析 | 7C企业文化核心分析工具 | 企业文化核心内涵及落实思路 |
3. 企业文化体系构建（C2）
研讨时间：企业文化内容体系已成型的企业：3-6小时，企业文化内容体系未成型的企业：12-24小时。
企业参与研讨人员：企业文化系统人员及相关部门经理
项目 | 运用工具及方法 | 成果 |
理念体系整理 | 7C理念体系整理工具 | 理念体系框架及内容 |
行为体系整理 | 7C行为体系整理工具 | 行为体系框架及内容 |
形象体系整理
| 7C形象体系框架 | 形象体系框架 |
文化体系共识研讨 | 7C企业文化体系研讨工具 | 企业文化体系共识 |
文化体系内涵剖析 | 7C企业文化体系分析工具 | 企业文化体系内涵及落实思路 |
4. 企业文化管理体系（C3）
研讨时间：6--12小时。
企业参与研讨人员：企业文化系统人员及中高层管理团队
项目 | 运用工具及方法 | 成果 |
措施化 | 7C企业文化措施化操作模块 | 企业文化措施化实施细则 |
职责化 | 7C企业文化职责化操作模块 | 企业文化职责化实施细则 |
培训化 | 7C企业文化培训化操作模块 | 企业文化培训化实施细则 |
激励化 | 7C企业文化激励化操作模块 | 企业文化激励化实施细则 |
机制化 | 7C企业文化机制化操作模块 | 企业文化机制化实施细则 |
5. 企业文化传播体系（C4）
研讨时间：6-12小时。
企业参与研讨人员：企业文化系统人员及相关部门经理
项目 | 运用工具及方法 | 成果 |
口号化 | 7C企业文化口号标语化操作模块 | 企业文化口号化实施细则 |
故事化 | 7C企业文化故事化操作模块 | 企业文化故事化实施细则 |
沟通化 | 7C企业文化沟通化操作模块 | 企业文化沟通化实施细则 |
广告化 | 7C企业文化广告化操作模块 | 企业文化广告化实施细则 |
重复化 | 7C企业文化重复化操作模块 | 企业文化重复化实施细则 |
6. 企业文化落实体系（C5）
研讨时间：6-12小时。
企业参与研讨人员：企业文化系统人员及相关部门经理
项目 | 运用工具及方法 | 成果 |
氛围化 | 7C企业文化氛围化操作模块 | 企业文化氛围化实施细则 |
活动化 | 7C企业文化活动化操作模块 | 企业文化活动化实施细则 |
文艺化 | 7C企业文化文艺化操作模块 | 企业文化文艺化实施细则 |
感觉化 | 7C企业文化感觉化操作模块 | 企业文化感觉化实施细则 |
感情化 | 7C企业文化感情化操作模块 | 企业文化感情化实施细则 |
7. 企业文化考评体系（C6）
研讨时间：6-12小时。
企业参与研讨人员：企业文化系统人员、人力资源系统人员及相关部门经理
项目 | 运用工具及方法 | 成果 |
考试化 | 7C企业文化考试化操作模块 | 企业文化考试化实施细则 |
测评化 | 7C企业文化测评化操作模块 | 企业文化测评化实施细则 |
检查化 | 7C企业文化检查化操作模块 | 企业文化检查化实施细则 |
考核化 | 7C企业文化考核化操作模块 | 企业文化考核化实施细则 |
体系诊断 | 7C企业文化体系诊断操作模块 | 企业文化体系诊断报告 |
8. 企业文化突破体系（C6、C7）
研讨时间：6-12小时。企业参与研讨人员：企业文化系统人员及企业高层
项目 | 运用工具及方法 | 成果 |
年轻化 | 7C企业文化年轻化操作模块 | 企业文化年轻化实施细则 |
系统化 | 7C企业文化系统化操作模块 | 企业文化系统化实施细则 |
组织化 | 7C企业文化组织化操作模块 | 企业文化组织化实施细则 |
成果化 | 7C企业文化成果化操作模块 | 企业文化成果化实施细则 |
持续化 | 7C企业文化持续化操作模块 | 企业文化持续化实施细则 |
9. 企业文化方案发布培训会、后期工作计划安排及企业中长期企业文化建设规划
项目结束前根据企业文化建设现状和需求，召开 企业文化方案发布培训会、部署后期工作计划安排，并协助企业按照《7C企业文化突破》操作方案5年规划模板制定企业中长期企业文化建设规划。研讨时间：6-12小时。
企业参与研讨人员：企业文化系统人员、人力资源系统人员及中高层管理团队。
19年来，我们通过培训和咨询为3000多家优秀企业（包括370多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案：
华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……
欢迎来电了解项目详情，睿鑫咨询竭诚为你服务！
服务热线：028-83269377、023-67663385
