师资团队

隋继周老师-资深项目管理专家

发布时间：2020-06-08浏览次数：次

隋继周老师

睿鑫咨询公司特约高级讲师、资深项目管理专家

PhD candidate，MBA，高级工程师

财政部、军队、北京市、雄安新区评标专家

PRINCE2®讲师，PRAXIS®讲师

项目管理技术杂志专家评委

北大清华总裁班特约讲师

【主要经历】

      隋老师拥有十八年项目和项目群、项目组合、风险管理、产品及创新管理、敏捷开发和精益管理、绿色项目管理可持续发展经验，擅长IT软件开发、产品设计、系统集成、通信工程、金融投资、工程投资、政府领域的项目与项目群、项目组合管理实战培训与教练技术，其在组织级项目管理能力成熟度及项目管理办公室方面也进行持续的研究和实践，经他培训和教练的企业学员已经突破万人。

      自1996年以来，隋老师曾在国内多家知名企业、上市公司担任高级项目经理，部门经理，项目总监，产品经理，总经理等职位，亲自全面领导了数十个无线通信基站建设项目和GRP软件系统开发实施项目，并在获得CMM/CMMI 5级软件认证的 IT组织中有超过十年的项目及项目群管理经验，他所带领的团队还为企业成功建立ISO9000、计算机信息系统集成资质、CMMI level 5、精益6西格玛、P2MM、敏捷开发等一系列的标准质量管理体系。他能够将全球最佳管理实践中的精粹，同客户实际情况相结合，帮助客户将战略转化成价值。

【从业资质】

      隋继周老师拥有国际、国内权威的项目管理、创新管理资格认证及讲师认证，工业与信息化部信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、人力资源与社会保障部投资决策项目管理管理师、PMP®（美国项目管理协会项目管理专业人士）、AgilePM®从业者（APMG敏捷项目管理专家）、PRINCE2®从业者（AXELOS项目管理专家）、MSP®从业者（AXELOS项目群管理专家）、MOP®从业者（AXELOS项目组合管理专家）、P3O®从业者（AXELOS项目办公室管理专家）、PRAXIS®从业者（项目组合、项目群和项目管理专家）、SCRUM®主管（敏捷联盟敏捷教练）、CMMI®内审员（软件工程协会软件能力成熟度模型内审师）、COBIT®5.0（ISACA协会受控的目标与IT治理专家）。

【从业经历】

      1.（1997.2-2003.9）中国铁通集团有限公司——无线通讯事业部——项目经理

      2.（2003.10-2005.5）北京方正春元科技发展有限公司——专业服务部——项目群经理

      3.（2005.6-2007.10）北京用友政务软件有限公司——实施咨询中心——项目总监

      4.（2007.12-2009.3）北京格尔软件有限公司——企业管理部——部门经理

      5.（2009.6-2016.5）中智慧聚国际教育科技（北京）有限公司——首席项目管理讲师

      6.（2016.6-2017.6）乐视控股（北京）有限公司——生态项目管理部——项目管理专家

      7.（2017.7~至今）创设闯族生态科技（北京）有限公司，专注互联网应用领域的研究与项目开发

【授课风格】

      说的透彻，讲的明白，启发式培训，渲染力极强。隋继周老师课程最大的特点就是案例驱动（理论讲解30%，案例分析30%，案例实战演练30%，互动答疑10%），深入浅出，教练结合，激情澎湃，感染力强。经过隋继周老师授课的学员无不受益匪浅，除了领会先进的思维理念，掌握了大量实用的工具和方法外，更重要的是能认知自身的职业发展道路，更加努力工作，大幅提高工作绩效。

【主讲课程】

      项目管理、项目群管理、项目组合管理、战略（支持）项目管理办公室、敏捷项目管理、互联网项目管理、产品管理、产品研发管理、中层领导力提升等

【版权课程】

      《采购招投标策略与技巧》——适用于参与招投标的所有团队成员

      《人人都是项目经理》——适用于公司全体成员

      《项目管理七招致胜》——适用于除软件开发之外的其他项目团队

      《敏捷项目管理七招致胜》——适用于软件开发团队

      《产品管理七招致胜》——适用于产品经理，产品管理团队

      《项目组合管理七招致胜》——适用于PMO、项目总监、事业部经理

      《做老板满意的好Leader——中层管理者认知型领导力五项修炼》——适用于部门经理、产品基尼、项目经理、技术经理、客户经理、组长主管们。