师资团队

刘世荣老师-实力派HR管理专家

发布时间：2020-06-06浏览次数：次

刘世荣老师

睿鑫咨询公司特约高级讲师、实力派HR管理专家，管理学博士

企业高管、管理咨询、培训三栖于一身

《领导者之剑——问题分析与解决》国际认证讲师、《情境领导》国际认证讲师；

清华、北大等总裁班、EMBA班特聘讲师；国际职业培训师协会高级培训师

曾任美资JVK公司高级副总裁、联想集团人力资源经理，16年名企高管经历

北京某制造型企业人力资源管理常年顾问、中国运载火箭技术某研究机构项目管理常年顾问

主要经历

    最近十多年专注于管理培训与咨询：现任两家管理咨询公司高级合伙人，大型管理咨询项目总监。培训课程每年100天左右，课程主要涉及人力资源管理，特别是绩效管理；领导力、创新管理、团队管理等。成功主持过电力、制造业、乳业、IT业、房地产业、航天业、交通运输业等多个行业的人力资源管理或项目管理咨询项目；指导开发过人力资源管理软件系统。

    曾在美国JVK科技公司任高级副总裁：主管行政部、人力资源部、财务部、项目管理部等部门，推进落实人力资源管理、项目管理流程化、规范化，致力于提升中基层管理人员领导力与执行力。

    曾在联想集团任人力资源经理：全面推进战略性绩效管理体系，将平衡记分卡思想与KPI考核结合，理顺HR与业务以及平衡记分卡四层面的因果关系，使管理工作由艺术向流程化、规范化的技术转变。

    早年曾在铁道部大型国有制造型企业工作。

授课风格

    讲解、提问，定时互动、角色扮演、视频分享；

    案例研讨、咨询顾问式现场解决企业问题；

    布置《课后行动计划》，便于所学知识点的落实‘

主讲课程

    1.人力资源类：

    《目标分解与绩效考核》、《渐进绩效管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《HRBP工作指南》、《管理流程改善与标准化》

    2.领导技能类：

   《情境领导》、《领导者之剑——问题分析与解决》、《创新思维与创新经营》、《高绩效团队建设》、《管理沟通、授权与激励》

服务客户：

    清华总裁班，北大总裁班、上海交大总裁班、吉林大学总裁班、武汉大学总裁班、中科院大学政府班、厦门商会政企班、人大经理人班、光大银行（轮训《项目管理》）、农业银行、工商银行、民生银行、建设银行（省分行轮训《行动学习》、《领导者之剑》）、邮储银行（轮训《情境领导》、《执行力》）、国家电网公司（轮训《绩效管理》）、南方电网（轮训《绩效管理》）、海南电力绩效管理）、河南电力（轮训《项目管理实战》）、华北电网（轮训《问题分析与解决》）、沧州电力轮训《八项管理技能》、粤电集团、国网新源控股公司、宁夏电建集团、山西移动（《领导力》轮训）；北京移动（《六顶思考帽》轮训）；河北移动（轮训《非人》、《领导者之剑》）、甘肃移动（轮训《领导者之剑》）、湖南移动（轮训《领导者之剑》）、广东移动（营业厅骨干行动学习）等，陕西省电信（轮训《绩效管理》）、成都电信、黑龙江移动等、中石油、管道局（轮训《综合管理技能》）、中海油（轮训《项目管理》、《绩效管理》）、新疆石油工程建设公司、中国石化集团、中国石化工程建设公司、中国第一汽车集团公司（轮训过十几期《问题分析与解决》）、福特汽车（轮训《非人》）、长安铃木（轮训《绩效管理》）；北车集团唐山客车厂（轮训多期《非人》）、长春客车厂（轮训《领导力》）、资阳内燃机车厂（轮训《执行力》）、株洲电力机车厂、哈药集团、石家庄药业、正大福瑞达、京卫药业、辉瑞制药，江苏豪森医药集团，开封市中医院，南阳市中心医院，北京北大人民医院，唐山市人民医院、步长制药、环生医疗、神州数码、百度、腾讯、紫光、TCL集团、珠海理想科学公司、当代房地产、华润置地、华融集团、完达山乳业、伊利乳业、阜阳卷烟厂、成都烟草专卖局（公司）、红塔集团、白沙集团、山东瑞星化工集团、航天科技集团中国运载火箭技术研究院，光环国际等等。

咨询客户

    ①人力资源管理类咨询项目：

    国家电网十一五教育规划、南方电网某省电力公司绩效管理、珠海某日资制造型企业集团人力资源管理、山西某机车厂人力资源管理、内蒙某地产集团绩效管理、薪酬管理、东北某乳业集团人力资源战略规划、湖北某汽车集团人力资源管理、河北某高速公路公司人力资源管理、内蒙某乳业公司培训管理体系建设、浙江某旅游集团内部竞聘选拔与绩效管理项目

    ②项目管理类咨询项目：

    北京某房地产公司项目管理体系建设、北京某系统控制公司项目管理体系建设、中国运载火箭技术某研究机构项目管理体系建设

    ③行动学习与管理辅导类：

    广东移动行动学习5期、建行安徽某市分行行动学习2期、长安汽车某销售公司4S店长管理辅导2期、北京某科技公司绩效管理教练式辅导2期